Інший варіант заснований на принципово іншому способі управління матеріальним потоком. Він носить назву "Система, що тягне," і є системою організації виробництва, в якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньою в міру необхідності.

Тут центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань. Виробнича програма окремої технологічної ланки визначається розміром замовлення наступної ланки. Центральна система управління ставить завдання лише перед кінцевою ланкою виробничого технологічного ланцюга. Система, що тягне, припускає збереження мінімального рівня запасів на кожному етапі виробництва і руху замовлення від наступної ділянки до попередньої. Наступна ділянка замовляє матеріал відповідно до норми і часу споживання своїх виробів. План-графік роботи встановлюється тільки для ділянки (цехи) -потребителя. Ділянка-виробник не має конкретного графіку і плану і працює відповідно до замовлення, що поступило. Таким чином виготовляються тільки ті деталі, які реально потрібні і тільки тоді, коли в цьому виникає необхідність.

Для того, щоб зрозуміти механізм функціонування системи, що тягне, розглянемо приклад (мал. 2).

					рынок   сбыта

 

Умовні позначення:

Матеріальний потік, Інформаційний потік

Мал. 2 система управління, що Тягне, матеріальним потоком у рамках внутрішньовиробничої логістичної системи

Допустимо, підприємство отримало замовлення на виготовлення 10 одиниць продукції. Це замовлення система управління передає в цех зборки. Цех зборки, для виконання замовлення, просить 10 деталей з цеху № 1. Передавши зі свого запасу 10 деталей, цех № 1 з метою заповнення запасу замовляє у цеху № 2 десять заготівель. У свою чергу, цех .№ 2, передавши 10 заготівель, замовляє на складі сировини матеріали для виготовлення передан-ного кількості, також з метою відновлення запасу. Таким чином, матеріальний ноток "витягується" кожною наступною ланкою. Причому персонал окремого цеху в змозі врахувати значно більше специфічних чинників, що визначають розмір оптимального замовлення, чим це змогла б зробити центральна система управління.