Розробка стратегії перевезень включає:

1. аналіз варіантів : аналіз потреби може підказати аналогічні, але менш дорогі варіанти перевезення

2. аналіз ціни : ставки оплати істотно міняються і рішення необхідно прийняти тільки після розгляду усіх можливостей

3. консолідацію вантажів там, де це можливо: оптові скидки на перевезення можуть істотно понизити транспортні витрати. Довели свою вигідність системні контракти і загальні замовлення. Якщо застосовується система постачання в точні терміни, то з точки зору витрат ефективною буде консолідація декількох постачальників,

що працюють по цій системі

4. аналіз і оцінку постачальників : за допомогою систем вибору і оцінки постачальника можна отримати дані, необхідні для ухвалення оптимального рішення. Існує чотири області оцінки : фінансова, управлінська, технічна (стратегічна) і область стосунків або загальних корпоративних зв'язків між перевізником і вантажовідправником;

5. перегляд можливості використання різних видів транспорту : це включає використання окремих видів транспорту і перевезення комбінованим транспортом, наприклад автомобільно-залізничним. Часто при цьому досягається значна економія коштів;

6. тісніші відносини з вибраними перевізниками: потрібний обмін даними, які призводять до кращого планування потреб в транспортних послугах, дозволяють використовувати перевагу сильних сторін покупця і перевізника. Слід обдумати можливість скорочення кількості перевізників, а також можливість партнерств або союзів по логістиці.