Будь-яка структура організації (підприємства) в загальному вигляді представляє по суті формалізовану систему ухвалення рішень, незалежно від характеру діяльності. Система організації зазвичай визначає конкретні завдання, які повинні вирішуватися відповідними службами підприємства (підрозділами, ланками виробництва), а також закріплює відповідальність в ієрархічній системі управління, що склалася .

Логістична система організації управління встановлює такий порядок, при якому інформація і інформаційні потоки, що складаються на її основі, між окремими організаційними одиницями мають характер інформаційного випередження. Цільовий характер випереджаючої інформації дозволяє проводити у рамках управління об'єктивний систематичний аналіз ситуацій і приймати необхідні рішення. Самі об'єкти і предмети управління, знаходячись в процесі функціонування в цільовому, інформаційному і організаційному взаємозв'язку, утворюють єдину логістичну систему управління процесами.

Нині, залежно від характеру стосунків між об'єктами, структурами управління, а також їх ознак склалися наступні основні види ієрархічних організаційних структур : лінійні, лінійно-функціональні і матричні.

Інформаційно-технічні бази логістичних систем, вписуючись в прийняту організаційну структуру управління, вносять істотні корективи у взаємозв'язок структур управління, в їх субординацію і роблять їх сприйнятливішими до реальних процедур ухвалення рішень. Іншими словами, це дозволяє, передусім якнайкраще використовувати фізичні і інтелектуальні можливості самої людини, характер розподілу праці в сферах управління, кількість рівнів управління і склад підрозділів, що входять в них, а також визначати необхідні вимоги до них з метою ефективного управління матеріальними і грошовими потоками.

Синтез інформаційно-технічних баз, побудованих на логістичних основах, і організаційних структур управління в цілому дозволяє забезпечити:

1) ефективнішу організацію планування і управління матеріальними і грошовими потоками і чіткий розподіл завдань і функції управління, прав і відповідальності між структурними ланками, об'єктами і предметами

2) найкраще поєднання людських і машинних ланок в системах управління, підвищити оперативність підготовки і прийняття рішенні, надійність і достовірність відображення фактичного стану процесів в усіх ланках матеріальних і грошових потоків

3) вироблення оптимальних управлінських рішень і економічність їх виконання.

З метою досягнення стійкості синтезу структур управління і інформаційно-технічних баз логістичних систем управління необхідно чітко визначати конкретний склад і характер завдань планування і управління матеріальними і грошовими потоками, розподіляючи їх по рівнях ієрархічної системи і структурних елементах.

Інформаційно-технічна база логістичних систем управління, органічно вписуючись в структуру управління конкретних підрозділів управління, а також взаємодії при узгодженні і оцінці кінцевих показників.

Таким чином, логістика інформаційного процесу, вписуючись в організаційну структуру управління, надає їй певну жорсткість і раціональність, виробляє у конкретних фахівців управління навички високого професіоналізму ухвалення рішень.

Одним з найбільш складних питань в забезпеченні ефективності управління традиційно вважалося питання взаємозв'язків між підрозділами в самій організаційній структурі управління матеріальними і грошовими потоками. В зв'язку з цим використання логістичних підходів при побудові організаційних структур дозволяє рівномірно розподіляти завдання по структурних підрозділах і рівнях управління, що вимагають рішення. При цьому, формування вертикальних і горизонтальних взаємозв'язків повинне відбуватися не на звичній ієрархічній або функціональній основі, а на основі розробки спеціальних економіко-організаційних моделей рішення управлінських завдань, що дозволяють централізувати (або децентралізувати) управлінські зв'язки при рішенні конкретної задачі і підвищити відповідальність конкретних підрозділів і фахівців за кінцеві результати рішення завдань при управлінні матеріальними і грошовими потоками. Ієрархія використання логістичної інформаційної системи :

1) Рівень фахівців, що користуються системою для ухвалення рішень

1 - випереджаючий рівень

2 - контролюючий рівень

3 - керівництво середнього рівня

4 - керівництво вищого рівня

2) Діапазон використання інформації

5 - обробка оперативних даних (угоди, відповіді на питання)

6 - інформація для оперативного планування і контролю

7 - керована інформація для тактичного планування і ухвалення рішень