Альтернативи розміщення виробництва

Для кожного конкретного ринку, що обслуговується багатонаціональною компанією, стратегія глобального розміщення виробництва і джерел постачання пов'язана з вибором місця виготовлення комплектуючих і зборки готової продукції.

Традиційно фірми орієнтувалися на поступове освоєння ринків різних країн. Але з посиленням глобальної орієнтації діяльності з'явилася можливість отримання певних конкурентних переваг за рахунок координації і інтеграції операцій незалежно від національних меж.

Існує безліч варіантів глобального розміщення компонентів і зборки готової продукції для обслуговування ринків в будь-якій частині світу. Так, увесь цикл робіт по виготовленню продукції може здійснюватися фірмою повністю або частково, наприклад зборка може робитися зовнішніми відносно неї компаніями. Виробництво комплектуючих і остаточна зборка можуть мати місце в країні базування фірми; у країні, де збувається ця продукція; у розвиненій або такій, що розвивається країні. Нарешті, фірма може сама не виготовляти комплектуючі, а придбавати їх.

Глобальне розміщення виробництва вимагає високого рівня координації діяльності головної компанії і пов'язаних з нею фірм різних країн світу.

Вибір іноземних постачальників

Перш ніж почати виготовлення комплектуючих виробів, необхідно забезпечити постачання сировини. Найменш складний шлях - використання внутрішніх джерел постачання. Такий підхід дозволяє компанії уникнути проблем, пов'язаних з мовним бар'єром, відстанями, митними тарифами, транспортуванням та ін. Проте для багатьох фірм внутрішні джерела постачання або недоступні, або дорожче за іноземних.

Зовнішнє розміщення джерел постачання робиться з метою зниження виробничих витрат і підвищення якості. До ризиків, пов'язаних з цією стратегією матеріального забезпечення виробництва, відносяться:

§ протяжність ліній постачання;

§ завищення рівнів запасів;

§ коливання валютних курсів.

Імпортування ресурсів має процедурні і стратегічні аспекти імпорту.

Процедурні аспекти відносяться, передусім, до митних правил і норм відносно імпорту. Імпортні операції неможливо здійснювати, не маючи певного досвіду спілкування з відповідними установами і підготовки необхідної документації. Роботу з документацією, що відноситься до імпорту, виконує брокер по імпорту. Він отримує відповідний дозвіл від державних органів і забезпечує митне очищення перед заповненням необхідних паперів.

Стратегічні аспекти імпортних операцій проявляються в тривалій перспективі і пов'язані з оцінкою переваг і проблем у використанні послуг іноземних постачальників.

Можна виділити чотири чинники, які слід враховувати при виборі іноземних постачальників :

1. ціна і якість матеріалів, що поставляються;

2. терміни постачань і якість обслуговування;

3. вищий технічний рівень;

4. зв'язок з постачальником, який є складовою частиною компанії.