Поняття виробничої логістики
Матеріальний потік на своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходить ряд виробничих ланок. Управління матеріальним потоком на цьому етапі має свою специфіку і носить назву виробничої логістики.
Об'єктом вивчення виробничої логістики є внутрішньовиробничі логістичні системи: промислові підприємства; оптові підприємства, що мають складські споруди; вантажні станції та ін.
Внутрішньовиробничі логістичні системи можна розглядати на макро- і мікрорівні.
На макрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи виступають елементами макрологістичних систем. Вони задають ритм роботи цих систем, є джерелом матеріальних потоків.
На мікрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи є комплексом взаємозв'язаних підсистем, що утворюють певну цілісність, єдність. Це підсистеми: організація закупівлі, роботи складів, транспортно-складська, управління рухом матеріалів у виробництві, організація збуту продукції та ін. Вони забезпечують входження матеріального потоку в систему, проходження усередині неї і вихід з системи.
Основне завдання виробничої логістики полягає в створенні і забезпеченні ефективного функціонування інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємстві.
Управління матеріальним потоком на промисловому підприємстві є процесом цілеспрямованої дії на виробничі підрозділи, коми просуванням матеріальних і інформаційних потоків з пункту виробництва в пункт споживання продукції.
Ухвалення управлінських рішень здійснюється на основі даних про хід виконання виробничих замовлень, інформацію і ресурси і споживчий попит (мал. 2.2.1).
Мал. 2.2.1. Основні дані, використовувані в процесі управління матеріальними потоками
За допомогою тієї, що поступає з ринку збуту і ринку постачання інформації формується комплексний план виробництва, матеріального забезпечення і збуту готової продукції, відповідно до якого організовується діяльність по виконанню замовлень. За результатами перевірки виробляються управлінські рішення, що направляються на усунення відхилень від графіку виконання виробничих замовлень. Таким чином в системі управління матеріальними потоками здійснюється циркуляція інформації і формується замкнутий контур управління із зворотним зв'язком. Схемне управління матеріальними потоками представлено на мал. 2.2.2.
Мал. 2.2.2. Система управління матеріальними потоками
Функції виробничої логістики
Управління матеріальними потоками на підприємстві припускає виконання наступних функцій.
§ Координація дій учасників логістичного процесу полягає у формулюванні і доведенні цілей управління матеріальними потоками до окремих підрозділів, в узгодженні відмічених цілей з глобальними цілями підприємства і забезпеченні на цій основі спільної злагодженої роботи усіх ланок логістичного ланцюга.
§ Організація матеріальних потоків у виробництві припускає формування і встановлення просторових і тимчасових зв'язків між учасниками руху товару, а також створення системи управління матеріальними потоками на підприємстві.
§ Планування матеріальних потоків включає виконання таких підфункцій, як науково-технічне і економічне прогнозування, розробка програми дій і деталізація планів. Прогнозування передує власне розробці планів і складанню програми дій. Воно виконує завдання за оцінкою майбутніх тенденцій стану внутрішньовиробничої логістичної системи.
Залежно від цілей прогнози в управлінні матеріальними потоками можуть бути підрозділені на наступні групи:
1. прогнози технічного розвитку, метою яких є прогнозування в області шляхів створення нових видів продукції і змін в технології виробництва, появи нових матеріалів;
2. прогнози попиту на продукцію з метою заміни продукції нової, що виготовляється, або зменшення обсягу її випуску, визначення тенденцій в поглибленні диверсифікації виробництва;
3. прогнози матеріальних ресурсів, що мають на меті визначення потреби в матеріалах з урахуванням можливих змін товарної політики підприємства;
4. прогнози зміни цін на матеріали складаються з тим, щоб створити запаси тих видів матеріалів, ціни, на які ймовірно зростуть.
Ув'язка цілей виробничої логістики з результатами діяльності окремих підрозділів підприємства відбувається у рамках програми управління матеріальними потоками шляхом планування відповідних робіт в часі (визначення календарного графіку виконання робіт) і розподілу ресурсів між функціональними підрозділами, що беруть участь у виконанні логістичних завдань.
§ Контроль за ходом процесу руху товару у рамках внутрішньовиробничої логістичної системи, як функція управління матеріальними потоками здійснюється по каналах, визначуваних організаційною структурою підприємства, і полягає в безперервному спостереженні за ходом процесу руху товару по встановлених параметрах. Для цього здійснюються збір і обробка інформації про стан матеріальних потоків, виявляються і аналізуються відхилення від планових завдань по виконанню виробничих замовлень, робляться висновки про міру відповідності проведених робіт поставленим завданням. Усунення виявлених відхилень забезпечується шляхом регулювання.
§ Регулювання ходу виконаних робіт включає наступні операції: аналіз порушень графіку робіт по виконанню виробничих замовлень і причин, що викликали їх, розробку програми усунення відхилень і заходів, що забезпечують її реалізацію. Відмічені операції здійснюються одночасно і в єдності складають механізм регулювання матеріальних потоків.