У практиці роботи підприємств використовують декілька методів планування матеріального забезпечення виробництва (мал. 2.1.3).

Мал. 2.1.3. Методи планування матеріального забезпечення виробництва

Позаказный метод припускає, що необхідний матеріал отримується тільки у разі виникнення потреби, тому складські запаси не створюються. Цей метод використовується в умовах одиничного і дрібносерійного виробництва для реалізації потреби у високоякісних матеріалах і громіздких деталях, складування яких скрутне, а також матеріалів для проведення ремонтних робіт.

Матеріальне забезпечення на основі замовлень можливо по окремих або декільком позиціям. У останньому випадку воно здійснюється через рівні, наприклад тижневі, проміжки часу, коли формується єдине замовлення з урахуванням усіх заявок, що поступили за цей період.

Матеріальне забезпечення на основі планових завдань. Цей метод грунтується на детермінованому розрахунку потреби в матеріалах. При цьому передбачаються відомими первинна потреба на певний період, структура виробів у вигляді специфікацій, що дозволяє визначити вторинну потребу, і можлива додаткова потреба.

При забезпеченні матеріалами на основі планових завдань Розмір замовлення визначається виходячи з нетто-потреби з урахуванням планованого вступу і наявності матеріалів на складі.

Пояснимо поняття складський, намічений і цеховий запас.

Складський запас - це кількість матеріалів, що призначених для виробничого споживання і маються в наявності за даними бухгалтерського обліку. В цілях визначення реальної потреби в матеріалах складський запас ділять на дві частини: матеріали, які виділені в розпорядження під намічену програму випуску, але ще не затребувані цехом, і матеріали, які ще можна отримати (готівковий запас).

Намічений запас - це кількість матеріалів, що призначених для реалізації і тому не розглядаються як наявні в розпорядженні.

Цеховий запас - це матеріали, що отримані із складу і знаходяться в цеху з метою подальшої переробки.

Матеріальне забезпечення на основі здійснюваного споживання припускає своєчасне поповнення запасів і підтримка їх на такому рівні, який дозволяв би покрити будь-яку потребу до нового вступу матеріалів. Відповідно до поставленої мети вирішується завдання визначення часу додаткового замовлення, питання про розмір замовлення не розглядається.

Залежно від виду перевірки і правил оформлення додаткових замовлень розрізняють два методи матеріального забезпечення на основі здійснюваного споживання, відомі як системи управління запасами, :

1. забезпечення своєчасних замовлень (система регулювання запасів з фіксованим розміром замовлення);

2. необхідній ритмічності (система регулювання запасів з фіксованою періодичністю).

У рамках вказаних методів, у свою чергу, є декілька можливих варіацій, які визначаються політикою, що проводиться в області змісту складських запасів.