Здійснення логістичної діяльності тісно переплітається з іншими видами діяльності на підприємстві. Нерідко логістичні функції виконуються різними службами. Наприклад, один підрозділ підприємства займається закупівлями матеріалів, інше - змістом запасів, третє - збутом готової продукції. При цьому цілі окремого підрозділу, як правило, не співпадають з цілями раціональної організації сукупного матеріального потоку.

Логістичний підхід до управління виробництвом на підприємстві припускає виділення спеціальної служби логістики, яка повинна управляти матеріальним потоком, починаючи від формування договірних стосунків з постачальником і кінчаючи доставкою покупцеві готової продукції.

Логістика і маркетинг. Найбільш суттєвий взаємозв'язок логістики з маркетингом. Так, визначення асортиментної політики підприємства і планування послуг, що вирішуються службою маркетингу, здійснюються спільно з підрозділами логістики. При цьому завданням служби логістики є забезпечення виробництва сировиною, управління запасами в розрізі тих видів продукції, випуск яких обгрунтований маркетологами.

Логістика і планування виробництва. Служба логістики на підприємстві тісно взаємодіє з плануванням виробництва. Це обумовлено тим, що виробництво залежить від своєчасної доставки сировини, матеріалів, комплектуючих частин в певній кількості і відповідної якості. Тому служба логістики повинна брати участь в ухваленні рішень про запуск продукції у виробництво і у формуванні графіків випуску готової продукції. Істотною функцією служби логістики є доставка сировини і комплектуючих в цехи, безпосередньо до робочих місць і переміщення виготовленої продукції в місця зберігання. Слабкий взаємозв'язок виробництва з логістикою при реалізації цієї функції призводить до збільшення запасів на різних ділянках, створенню додаткового навантаження на виробництво.