Концепція - це система поглядів, то або інше розуміння явищ, процесів.

Система поглядів на вдосконалення господарської діяльності шляхом раціоналізації управління матеріальними потоками характеризує концепцію логістики. Основними складовими цієї концепції є:

· реалізація принципу системного підходу при рішенні логістичних завдань;

· ухвалення рішень на основі економічних компромісів;

· облік витрат упродовж усього логістичного ланцюга;

· орієнтація на логістику як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємств.

Реалізація принципу системного підходу. Системний підхід в логістиці припускає розгляд господарюючих суб'єктів як комплексу взаємозв'язаних підсистем - виробничих, збутових і закупівельних підрозділів, керованих на основі інформації, що отримується і передаваної із зовнішнього середовища. Функціонування логістичних систем характеризується наявністю складних причинно-наслідкових зв'язків як усередині цих систем, так і в їх стосунках з довкіллям. У цих умовах ухвалення приватних рішень, без урахування спільних цілей функціонування системи і вимог, що пред'являються до неї, може виявитися недостатнім, а можливо, і помилковим.

Приклад 1.3.1. Керівництво підприємства прийняло рішення про фасовку цукру в паперові пакети. Як сприйме це нововведення уся товаропровідна система, пристосована до транспортування, зберігання і виконання інших технологічних операцій з цукровим піском, упакованим в мішки?

З позицій системного підходу рішення про фасовку цукру на заводі-виготівнику повинне прийматися з урахуванням вимог транспортних і торговельних організацій і мати на меті оптимізацію сукупного матеріального потоку.

Ухвалення рішень на основі економічних компромісів. Використання економічних компромісів виражається в розрахунках, що відбивають інтереси, як різних підрозділів підприємства, так і усіх виробничих організацій, що беруть участь в логістичному процесі. Ухвалення рішень на основі економічних компромісів припускає необхідність обліку вимог суміжних функцій логістики на стиках окремих етапів і стадій руху товару. Це означає, що такі показники, як об'єм, частота постачань і витрати на постачання повинні розглядатися взаємозв'язано, а рішення про величину партії закупівель повинні прийматися з урахуванням витрат виконання замовлення і витрат на зміст запасів.

Облік витрат упродовж усього логістичного ланцюга. Одне з основних завдань логістики - управління витратами по доведенню матеріального потоку від первинної сировини до кінцевого споживача. Проте управляти витратами в процесі руху товару можна лише у тому випадку, якщо здійснюється їх строгий облік. Системи обліку витрат виробництва і звернення логістичних процесів повинні виділяти витрати, що виникають в процесі реалізації функцій логістики, формувати інформацію про найбільш значущі витрати, а також про характер їх взаємодії. При дотриманні цієї умови з'являється можливість використовувати головний критерій оптимального варіанту логістичної системи - мінімум сукупних витрат упродовж усього логістичного ланцюга.

Орієнтація на логістику як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства. Розгляд логістики в якості чинника підвищення конкурентоспроможності припускає, що наслідки рішень, що приймаються, в цій області повинні оцінюватися з точки зору їх впливу на прибутки від продажу товарів. У зв'язку з цим виникає завдання пошуку показників, що найбільш точно відбивають зв'язок логістики з основними економічними і фінансовими показниками роботи підприємства.