Логістика

доступно для всіх

Увага! Ексклюзивні матеріали з логістики з`явились у нас на сайті: лекції, практики, шпори, підручники

Правило 80-20

Іноді таке правило називається "Крива 80-20" або "аналіз АВС" Сенс його в наступному. Уявіть, що ви впустили 100 монет на лужок. Перші 80 монет ви знайшли досить швидко, але на пошуки кожною наступною у вас йде все більше і більше часу, оскільки радіус пошуку розширюється, трава на лужку різної висоти і щільності і т. д. Витрата часу на пошук однієї монети зростає, і, нарешті, настає такий момент, коли питому витрату часу на пошук однієї монети перевищить її вартість. Про це потрібно пам'ятати і вчасно зупинитися.

 

 

Таблиця 5. 1

 

Приклад розрахунку сукупного циклу виготовлення комплекту деталей

при паралельно-послідовному способі виконання операцій процесу

 

№ деталей Планова трудомісткість по операціях, ч Загальна трудоем-

 

кістка, ч

1

 

товар.

2

 

фрезер.

3

 

свердел.

4

 

товар.

5

 

фрезер.

6

 

шліф.

1

 

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

60

 

50

-

45

80

-

30

8

80

45

60

66

-

-

 

40

25

-

-

15

60

-

-

60

75

-

80

5

 

-

-

7

15

40

40

25

25

-

50

20

30

20

 

-

-

30

10

40

10

-

-

-

-

55

-

15

 

-

-

35

25

-

20

90

90

-

-

52

20

40

 

30

50

-

50

70

55

90

90

55

28

35

36

140

 

120

75

117

180

165

215

285

285

160

213

228

166

 

 

596 355 257 165 347 629 2349

 

 

Параметри Значення параметрів для розрахунку сукупного циклу

 

виготовлення деталей по операціях

Qj

 

n(

_

tj

Cj

_

tj

Онj

DОнj

Оj расч

Оj прин

Lj

sj

tjм

596

 

13

 

45,84

4

 

11,46

45,84

11,46

57,30

58

149

103,14

11,46

 

355

 

13

 

27,308

2

 

13,654

68,82

 

68,82

69

177,5

108,73

9,885

257

 

13

 

19,77

2

 

9,885

19,77

9,885

29,65

30

128,5

108,73

9,885

165

 

13

 

12,69

1

 

12,69

12,69

12,69

25,38

26

165

152,28

12,09

347

 

13

 

26,692

2

 

13,346

64,69

 

64,69

65

173,5

108,81

12,09

629

 

13

 

48,38

4

 

12,09

 

 

 

 

157,3

2349

 

 

 

 

15

 

73,125

211,81

34,03

245,84

248

950,8

581,69

56,01

 

 

 

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

 

Кількість виробів на складі готової продукції, %

 

Мал. 5.6. Крива аналізу АВС

 

При аналізі ефективності виробництва фірми, що випускає вироби широкої номенклатури, які мають різну ефективність їх матеріально-технічного забезпечення, доцільно усю товарну номенклатуру розбити на три групи (мал. 5.6).

Група виробів А: найбільш цінні вироби, на долю яких доводиться близько 80% загальної вартості виробів, випущених фірмою, і вони складають лише близько 15-20% усього випуску продукції, що поступила на склад готової продукції.

Група виробів В: середні за вартістю вироби (приблизно 10-15% загальної вартості випуску), але в кількісному відношенні вони складають 30% загального випуску.

Група виробів З: найдешевші (приблизно 5-10% загальної вартості випуску) і наймасовіші (більше 50% загального випуску) вироби.

Аналіз кривої АВС показує, що група виробів А повинна знаходитися під строгим контролем і обліком, т. е. вироби цієї групи - основні в бізнесі фірми. Вироби У вимагають звичайного контролю, налагодженого обліку і постійної уваги. Вироби З потребують вибіркового контролю, наприклад періодичній перевірці рівня запасів.

Правило 80-20 використовується зазвичай при складанні оптимального замовлення з урахуванням попиту споживачів, воно також допомагає в рішенні завдань відносно екстраполяції минулих тенденцій на майбутнє та ін.

 

Контрольні роботи по логістикі

Лічильник