Іноді таке правило називається "Крива 80-20" або "аналіз АВС" Сенс його в наступному. Уявіть, що ви впустили 100 монет на лужок. Перші 80 монет ви знайшли досить швидко, але на пошуки кожною наступною у вас йде все більше і більше часу, оскільки радіус пошуку розширюється, трава на лужку різної висоти і щільності і т. д. Витрата часу на пошук однієї монети зростає, і, нарешті, настає такий момент, коли питому витрату часу на пошук однієї монети перевищить її вартість. Про це потрібно пам'ятати і вчасно зупинитися.
Таблиця 5. 1
Приклад розрахунку сукупного циклу виготовлення комплекту деталей
при паралельно-послідовному способі виконання операцій процесу
| № деталей | Планова трудомісткість по операціях, ч | Загальна трудоем-
кістка, ч |
|||||
| 1
товар. |
2
фрезер. |
3
свердел. |
4
товар. |
5
фрезер. |
6
шліф. |
||
| 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 |
60
50 - 45 80 - 30 8 80 45 60 66 - |
-
40 25 - - 15 60 - - 60 75 - 80 |
5
- - 7 15 40 40 25 25 - 50 20 30 |
20
- - 30 10 40 10 - - - - 55 - |
15
- - 35 25 - 20 90 90 - - 52 20 |
40
30 50 - 50 70 55 90 90 55 28 35 36 |
140
120 75 117 180 165 215 285 285 160 213 228 166 |
|
|
596 | 355 | 257 | 165 | 347 | 629 | 2349 |
| Параметри | Значення параметрів для розрахунку сукупного циклу
виготовлення деталей по операціях |
||||||
| Qj
n( _ tj Cj _ tj Онj DОнj Оj расч Оj прин Lj sj tjм |
596
13
45,84 4
11,46 45,84 11,46 57,30 58 149 103,14 11,46
|
355
13
27,308 2
13,654 68,82
68,82 69 177,5 108,73 9,885 |
257
13
19,77 2
9,885 19,77 9,885 29,65 30 128,5 108,73 9,885 |
165
13
12,69 1
12,69 12,69 12,69 25,38 26 165 152,28 12,09 |
347
13
26,692 2
13,346 64,69
64,69 65 173,5 108,81 12,09 |
629
13
48,38 4
12,09
157,3 |
2349
15
73,125 211,81 34,03 245,84 248 950,8 581,69 56,01 |
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Кількість виробів на складі готової продукції, %
Мал. 5.6. Крива аналізу АВС
При аналізі ефективності виробництва фірми, що випускає вироби широкої номенклатури, які мають різну ефективність їх матеріально-технічного забезпечення, доцільно усю товарну номенклатуру розбити на три групи (мал. 5.6).
Група виробів А: найбільш цінні вироби, на долю яких доводиться близько 80% загальної вартості виробів, випущених фірмою, і вони складають лише близько 15-20% усього випуску продукції, що поступила на склад готової продукції.
Група виробів В: середні за вартістю вироби (приблизно 10-15% загальної вартості випуску), але в кількісному відношенні вони складають 30% загального випуску.
Група виробів З: найдешевші (приблизно 5-10% загальної вартості випуску) і наймасовіші (більше 50% загального випуску) вироби.
Аналіз кривої АВС показує, що група виробів А повинна знаходитися під строгим контролем і обліком, т. е. вироби цієї групи - основні в бізнесі фірми. Вироби У вимагають звичайного контролю, налагодженого обліку і постійної уваги. Вироби З потребують вибіркового контролю, наприклад періодичній перевірці рівня запасів.
Правило 80-20 використовується зазвичай при складанні оптимального замовлення з урахуванням попиту споживачів, воно також допомагає в рішенні завдань відносно екстраполяції минулих тенденцій на майбутнє та ін.