Цільова організація виробничих процесів як напрям розвитку виробничих систем припускає зменшення невпорядкованості, різноманітності і невизначеності в русі предметів праці як в просторі, так і в часі. Передусім рух предметів праці має бути впорядкований в просторі, так щоб воно стало однонапрямленим.
Однонапрямлений рух предметів праці в просторі організовується відповідно до принципів організації виробництва (спеціалізація, стандартизація, прямоточность) і проектується у вигляді типової схеми руху предметів праці (ТСД ПТ). Воно є обов'язковою і достатньою умовою переходу від прогнозування до планування ходу виробничого процесу. Тільки через одну можливість планування процесу виробництва ТСД ПТ вже стає обов'язковим елементом раціональної організації виробництва. Окрім цього застосування ТСД ПТ гарантує отримання і інших корисних ефектів в організації і управлінні виробництвом.
У сучасних умовах ТСД ПТ може розроблятися як для проектованих, так і для діючих підприємств. ТСД ПТ проектується по двох структурних групах описових характеристик (параметрів) : предметній і маршрутній. Предметна група параметрів описує усю річну номенклатуру цього підприємства і виділяє предмети праці настільки однорідні в конструктивно-технологічному відношенні, що вони можуть передаватися між виробничими підрозділами по одній расцеховке або по одному організаційно-технологічному маршруту, а усередині кожного виробничого підрозділу можуть виготовлятися по типовому технологічному маршруту або по груповому технологічному процесу. Предметна група параметрів забезпечує організацію однонапрямленого руху предметів праці у виробництві.
Маршрутна група параметрів визначає раціональну послідовність виробничих підрозділів, що беруть участь у виготовленні цієї однорідної групи деталей і складальних одиниць (ДСЕ), а також раціональну послідовність типів і видів основного технологічного устаткування, вживаного при обробці цієї однорідної групи ДСЕ в проектованому або аналізованому виробничому підрозділі. Маршрутна група параметрів покликана забезпечити мінімізацію витрат на виробництво.
На діючих підприємствах предметна і маршрутна групи параметрів вже застосовуються, але часто відособлено. Їх належить погоджувати, зменшити різноманітність расцеховок, уніфікувати технологічні маршрути усередині виробничих підрозділів за рахунок спеціалізації останніх на виготовленні однорідної групи деталей і на цій базі побудувати ТСД ПТ. Методика формування ТСД ПТ передбачає наступну послідовність робіт : формування початкових даних; класифікація деталей, складальних одиниць за конструктивно-технологічними ознаками; систематизація складу організаційно-технологічних маршрутів (ОТМ) виготовлення предметів виробництва; уточнення спеціалізації виробничих підрозділів; розробка альтернативних варіантів ОТМ для груп однорідних в конструктивно-технологічному відношенні ДСЕ; вибір форми (потоковою або непотоковою) організації виробничого процесу, а також вибір раціональних ОТМ по мінімуму приведених витрат; формування ТСД ПТ з раціональних ОТМ.