Будь-яка наука послідовно проходить три етапи розвитку : накопичення матеріалу, його систематизація, встановлення закономірностей. Логістика як наука нині знаходиться на рубежі другого етапу. Систематизація наявного матеріалу ще не закінчена, а паралельно вже робляться спроби визначити принципи і виявити закономірності оптимізації потокових процесів. Як наука і практика логістика має на меті підвищення організованості виробничих систем, і тому вона тісно взаємодіє з організацією виробництва як наукою про проектування, створення і розвиток виробничих систем. Закони і закономірності організації виробництва є базою для вирішення логістичних проблем.

Нині в теорії організації виробництва можна виділити дві групи закономірностей : закономірності організації виробничих систем і закономірності організації виробничих процесів. Великим досягненням в сучасній теорії організації виробництва можна рахувати виявлення і опис того, як проявляються закони організації високоефективних, ритмічних виробничих процесів. Йдеться про наступні закони:

- законі впорядкованості руху предметів праці у виробництві;

- законі календарної синхронізації тривалості технологічних операцій;

- законі эмерджентности основних і допоміжних виробничих процесів;

- законі резервування ресурсів у виробництві;

- законі ритму виробничого циклу виконання замовлення.

Використання вищеназваних законів організації виробничих процесів дозволяє спланувати і підтримувати ритмічну роботу виробничих підрозділів підприємства, т. е. роботу у формі раціональної організації виробничих процесів, при якій процеси виготовлення окремих деталей, комплектів деталей і виконання окремих замовлень програми поєднуються по заздалегідь визначеному плану. Це поєднання і забезпечує ритмічну роботу як безперервне відновлення усього виробничого процесу одночасно (паралельно) в усіх виробничих підрозділах і на кожному робочому місці в строгій відповідності з плановою пропорційністю, технологічною прямоточностью і економічно обгрунтованою надійністю випуску виробів у встановлені терміни і належної якості.

Організація і підтримка ритмічної роботи кожного підприємства і його виробничих підрозділів дозволяє усунути традиційні втрати ресурсів робочого часу робітників і устаткування (а вони складають не менше 40% первинної величини ресурсів) з організаційно-технічних причин. Організація і підтримка ритмічної роботи кожного підприємства припускає цілеспрямоване резервування ресурсів в плані до 5(8% їх первинної величини. І нарешті, організація і підтримка ритмічної роботи кожного підприємства забезпечує йому конкурентні переваги: лідерство по мінімуму витрат, гарантований час доставки замовлень, індивідуалізацію виробів по вимогах замовників, гнучке регулювання обсягу виробництва, розширення сервісних послуг і ряд інших переваг.