Методика припускає послідовне рішення наступних завдань.

1. Підготовка початкових даних для проектування логістичної системи управління запасами на основі експертного опитування фахівців організацій-постачальників і організацій-споживачів за формою, представленою в таблиці. 7.6.

Таблиця 7.6

Початкові дані для проектування логістичної системи управління запасами на прикладі запасів комплектуючих

по міжзаводській кооперації

 

Виріб________ Програма випуску___________

( (найменування)

 

Продовження таблиці

2. Розрахунок оптимального розміру замовлення для усіх комплектуючих по формулі (7.1).

3. Зіставлення по усіх комплектуючих оптимального розміру замовлення з прийнятого і бажаного партіями постачання (див. таблицю. 7.6). Необхідно обгрунтувати вибір розміру замовлення для подальших розрахунків. У разі значної (більш ніж в 1,52 -разу) розбіжності оптимальної, прийнятої і бажаної партій постачання подальші розрахунки по комплектуючих слід вести окремо для кожного розміру партії постачання. Можливе використання середніх величин прийнятою і бажаною партій або оптимальною і бажаною партій постачання.

4. Моделювання поведінки системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення припускає:

4.1. Проведення необхідних розрахунків по усіх комплектуючих і усіх варіантах розміру замовлення з використанням таблиці. 7.6.

4.2. Побудова графіків руху запасів по усіх комплектуючих і по усіх варіантах розміру замовлення для випадків:

4.2.1. Відсутність затримок постачань.

4.2.2. Наявність одиничного збою в постачаннях., 4.2.3. Наявність неодноразових збоїв в постачаннях.

4.3. Для випадків 4.2.2 і 4.2.3 - оцінку терміну повернення системи в нормальний стан (з наявністю повного об'єму гарантійного запасу).

4.4. Для випадку 4.2.3 - визначення максимальної кількості збоїв в постачаннях, яке може витримати система без виходу в дефіцитний стан.

4.5. Для випадку 4.2.3 - визначення максимального терміну неодноразової затримки постачання, який може витримати система без виходу в дефіцитний стан.

4.6. Для того, що кожного комплектує - порівняння систем з різним розміром замовлення.

Виберіть найбільш раціональний розмір замовлення, обгрунтувавши своє рішення результатами роботи по пп. 4.3-4.5, а потім зведіть результати в таблиці. 7.7.

Таблиця 7.7

Рекомендовані розміри замовлення

5. Моделювання поведінки системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями припускає:

5.1. Проведення необхідних розрахунків по усіх комплектуючих з використанням таблиці. 7.7.

5.2. Побудова графіків руху запасів по усіх комплектуючих для наступних випадків:

5.2.1. Відсутність затримок постачання.

5.2.2. Наявність одиничного збою в постачаннях.

5.2.3. Наявність неодноразових збоїв в постачаннях.

5.3. Для випадків 5.2.2 і 5.2.3 - оцінку терміну повернення системи в нормальний стан (за наявності повного об'єму гарантійного запасу).

5.4. Для випадку 5.2.3 - визначення максимальної кількості збоїв в постачаннях, яке може витримати система без виходу в дефіцитний стан.

5.5. Для випадку 5.2.3 - визначення максимального терміну неодноразової затримки постачання, який може витримати система без виходу в дефіцитний стан.

6. Розробка логістичної системи управління запасами комплектуючих вузлів і деталей.

6.1. Використовуючи результати пп. 4(5, виділите для кожного управління, що комплектує переважну систему, запасами, а потім зведіть результати в таблиці. 7.8.

Таблиця 7.8

Переважні основні системи управління запасами

 

6.2. Для систем управління запасами, вибраних в п. 6.1, слід розглянути можливість появи збоїв в споживанні запасів. Побудуйте графіки рухи запасів, що ілюструють усі можливі ситуації, і розробіть рекомендації по підтримці системи у нормальному стані (за наявності повного об'єму гарантійного запасу).

6.3. Запропонуєте оригінальні системи управління запасами комплектуючих, ефективніші, ніж система управління запасами з фіксованим розміром замовлення і система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

7. Розробка інструкції по контролю за станом логістичної системи управління запасами для того, що кожного комплектує (чи, при нагоді, для груп комплектуючих). Інструкція призначена для працівників, що ведуть облік, контроль і управління запасами. Вона повинна містити конкретні вказівки за визначенням моментів замовлення і розмірів замовлення для кожного можливого випадку функціонування системи запасів.